فرازهای مدیریتی درچین

در جلسه ای که در تالار الغدیر دانشکده مدیریت دانشگاه تهران با حضور جمعی از دانشجویان واستادان و مدیرانی که علاقه مند به دانستن مورد کاوی مدیریتی چین برگزار شده بود به دعوت یکی از دوستان شرکت کردم. سخنرانی توسط آقای ناصر مرزبانی ایراد شد اهم مطالب مطروحه به زعم بنده بقرار ذیل است.

ساختار حکومتی چین شامل:

 

1.   ریاست جمهوری

2.   کنگره ملی خلق

3.   کمیته مرکزی نظامی ایالتی

4.   دادگاه عالی خلق

5.   دادستان عالی خلق

6.   کنفرانس مشاوران سیاسی مردم

7.   کمیته مرکزی حزب کمونیست

8.   کمیته مرکزی ارتش

9.    کمیته مرکزی نظام بازرسی

 

 

بیست نوع رئیس

ما در این مقال سعی میکنیم انواع مختلفی از روسایی که گاهی با آنها برخورد میکنیم رامعرفی نمائیم .شناخت هریک از اینان موجب پیشبرد کاری افراد زیردست میگردد درصورتی که خود آنها نیز از الگوی مشخصی پیروی نمایند.

ویژگی رئیس خوب

روسا اغلب از جمله عوامل اصلي هستند كه باعث مي شوند كاركنان شغل خود را دوست داشته باشند و يا آن را ترك كنند. همانگونه كه ژوان لويد (Joan Lloyd) مي نويسد، يك رئيس مثل بند نافي است كه كاركنان را به سازمان پيوند مي دهد. اگر اين بند صدمه ديده باشد، فرد نهايتا سازمان را تر ك خواهد كرد. اگر شما از جمله كاركنان خوش شانسي هستيد كه رئيس خوبي داريد اين موضوع را كم اهميت قلمداد نكنيد.
در زير ويژگيهاي يك رئيس خوب را ملاحظه مي كنيد.

آموزه هايي از مديريت فوتبال

جاذبه هاي فوق العاده و صحنه هاي مهيج، به همراه تخليه انرژي، فوتبال را به پر آوازه ترين ورزش در سطح دنيا بدل كرده است كه از لحاظ بيننده و طرفدار به تنهايي با تمامي ورزشهاي جهان برابري مي كند . از لحاظ تجارت كمتر از تجارت اسلحه و مـــواد مخدر نيست و از لحاظ سياســي مي تواند حكومتها را تحت الشعاع خود قرار دهد. بنابـراين سرمايه هاي جهاني به شدت اين بازي مهيج را درحيطه خود دارد واين بـازي به ظاهر ساده ، قـاعدتا از يك مديريت بسيار قوي در سطح جهان برخوردار است و مي توان از اين بستر عظيم، آموزه‌هــاي بس گران سنگي به شرح زير طي 11 مورد (‌برگرفته از 11 مرد ميدان‌) آموخت و همه شـركتها و مـــوسسات تجاري و غيره مي توانند با به كار گيري آن به موفقيتهاي شگرفي دست يابند.

كارمند را در سفر مي توان شناخت !

به تازگي يک شرکت ژاپني ، کوهپيمايي را يکي از شرط‌هاي استخدام و پذيرش کارمند قرار داده است.
اين، يکي از خلاقانه ترين تصميمهايي است که تا به امروز در زمينه منابع انساني و جذب و استخدام نيروي پرسنلي به پيدايي رسيده است.
وقتي با دقت بيشتري در تار و پود اين شرط عجيب و غريب استخدامي بنگريم، مي توانيم به پيامدها و نکته‌ها ارزنده اين تصميم پي ببريم .

چگونه تفکر برد-برد را در روابط انسانی پیاده کنیم؟

نگرش سنتی حاکم بر روابط اجتماعی، اقتصادی، سیاسی، بر پایه تفکر برد – باخت بنا شده است. در این تفکر، تصور چنین است: برای اینکه من یا ما برنده باشیم، لازم است فرد یا افراد دیگری بازنده باشند. درست که این تفکر ساده ترین است ولی بهترین نیست!

بر این اساس روابط خانوادگی و اجتماعی بر پایه تسلط یک فرد یا گروه تعریف میشود.در خانواده باید پدرسالاری  یا مادر سالاری وحتی فرزندسالاری باشد.در اجتماع باید یا مرد سالاری یا زن سالاری باشد.در مناسبات اقتصادی باید سرمایه داران حاکم باشند یا طبقه کارگران و کشاورزان.چرا که اگر سرمایه داران برنده باشند، بگونه طبیعی کارگران و کشاورزان باید بازنده باشند و برعکس.

مقایسه ای بر مدیریت غربی و اسلامی!

 در این مطلب بطور یقین نمیخواهم مقایسه ای دقیق و علمی به مقوله مدیریت بیاندازم ولی چون این حوزه بسیار وسیع بوده وحاوی نکات ارزشمند تئوری و عملی است فقط از منظر نقدی ظریف نکاتی عرضه مینمایم: